این استاندارد مقتضیات سیستم مدیریت کیفیت را برای طراحی، توسعه، تولید، نصب و خدمات محصول در صنایع نفت، پتروشیمی، و گاز طبیعی تعریف می‌کند. این استاندارد که نتیجه مستقیم مشارکت بین ایزو و صنعت نفت و گاز بین‌المللی به رهبری مؤسسه نفت آمریکا (API) است، بویژه بر زنجیره تأمین نفت و گاز تأکید دارد.
این استاندارد مبتنی بر ایزو۹۰۰۱ بوده و مقتضیات مکمل را با تأکید بر جلوگیری از آلودگی و کاهش ضایعات در ارائه خدمات تعریف می‌کند. همچنین این استاندارد باعث هماهنگی جهانی شده و کیفیت تأمین کالا و خدمات از تأمین‌کنندگان را تضمین می‌کند. این استاندارد برای کلیه سازمان‌هایی که در زنجیره تأمین صنعت نفت و گاز فعالیت می‌کنند مفید است. دریافت گواهی ایزو TS 29001 استانداردسازی و بهبود در این بخش را تضمین می‌کند.
دستاوردها و مزایای سیستم مدیریت کیفیت در صنایع نفت و گاز و پتروشیمی ISO TS29001:2010 :
- کاهش ضایعات در چرخه تامین و خصوصاً ارائه دهندگان محصولات
- حساسیت بالای ارزیابی مشاورین ، پیمانکاران و تأمین کنندگان
- نقش تعیین کننده اندازه گیری و تأمین رضایت مشتری
- کنترل ریسکها و کاهش هزینه های عملیاتی
- آموزش کلیه پیمانکاران و تامین کنندگان
- ایجاد اطمینان در نزد مشتریان و سایر ذینفعان
- توجه ویژه به نظافت محیط کار و نظام کاری
- و ده ها مزیت دیگر ..
تعاریف :
- مناقصه: پیشنهاد ارائه شده از سوی سازمان برای تامین یک خدمت یا محصول توسط تامین کنندگان
- معیارپذیرش: محدودیت های مشخص شده و پذیرفته شده برای ویژگی های فرایند و یا محصول
- تحویل: زمان و مکان فیزیکی مشخص که در آن انتقال مالکیت مورد توافق قرار می گیرد
شرح خدمات ISO TS29001:2010
- تعیین و تدوین خط مشی و بیانیه سازمان .
- تحت کنترل درآوردن ، یکپارچه سازی، طبقه بندی و بهینه سازی مستندات و سوابق سازمان
- برنامه ریزی تأمین منابع و مورد نیاز ازجمله نیروی انسانی ، تجهیزات و …
- نیازسنجی،برنامه ریزی،اجراء و اثربخشی آموزشی در مورد تامین کنندگان و پیمانکاران
- تدوین طرح های کیفی ،روشهای کنترلی و بازرسی مواد اولیه،حین تولید و محصول نهایی
- شناسایی،انتخاب،ارزیابی و تایید پیمانکاران و تامین کنندگان
- تهیه و تدوین برنامه زمانبندی، کدینگ، ثبت سوابق نگهداری و تعمیرات ماشین آلات
- تدوین مکانیزمی جهت کاهش هزینه ها و خطاهای عملیاتی
- تجزیه و تحلیل اطلاعات با استفاده از انواع نمودارها ، گزارشات آماری از کلیه واحد های سازمان
- برنامه ریزی ، تهیه چک لیست ها ، اجرای و ثبت مشاهدات ممیزی و موارد عدم انطباق ممیزی
- مسئولیت انجام ، مهلت اجرا ، بررسی اقدامات بعمل آمده و اثر بخش بودن اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه
- بهبود مداوم در تمام واحدها و بخشهای سازمان
